11月26日，复旦大学2025年度资产管理工作会议在逸夫楼一楼报告厅召开。会议以“落实主体责任，加强资产管理”为主题，部署当前及下一阶段重点工作。二级单位资产管理负责人及相关工作人员出席会议。会议由资产管理处处长张威主持。
会上，资产管理处副处长谢静芳通过数据列示全面介绍了学校目前资产总体情况，分析了资产管理领域发现的典型案例，要求各单位引以为戒，筑牢资产管理的风险意识与底线思维，并从主体责任、管理流程、使用效益、规范处置、风险意识五方面提出具体要求。谢静芳提出，各单位是本单位资产的直接管理主体，对资产的安全性、完整性和有效性负责，责任要落实到人，避免责任虚化；要建立健全本单位资产管理操作规程或实施细则，规范论证、采购、验收、入账和盘点等各项流程，严守管理底线；要牢固树立“共享创造价值”的理念，着力破解资源闲置和需求不足之间的矛盾，强力推进共享，积极组织调剂，提升资产使用效益；要依法依规审慎处置资产，合理评估处置的必要性，严格履行审批手续；各单位负责人及资产保管人、使用人应加强制度学习，增强风险意识，定期自查自纠，主动防范各类风险，共建资产管理风险防控长效机制。
为进一步赋能院系有效识别资产管理薄弱环节和风险点，资产管理处拟定了“资产管理风险清单”，列示了资产配置、使用和处置环节的22类风险，并给出明确的风险应对措施；同时，通过建设“资产数据BI分析平台”，提供可视化界面与风险预警，为二级单位科学决策提供有力抓手。
会议最后，张威总结强调，资产管理工作关乎学校办学效益与可持续发展，必须进一步统一思想、凝聚共识，以更严要求推动落实。一是要提高站位、深化认识，切实增强责任感。要深刻认识到资产管理是学校治理体系现代化的重要组成部分，各部门、各主要单位负责人要切实承担起本单位资产管理第一责任人的职责，将资产管理工作与学科建设、教学科研等中心工作同谋划、同部署、同考核。二是要聚焦问题，狠抓整改落实，全面提升管理规范化水平。以案为鉴，健全内部管理流程，做实做细资产全生命周期管理；彻底盘清家底，务必做到账、物、人、地一一对应，不留死角，发现问题坚决整改到位；强力推进大型仪器开放共享，打破部门壁垒，让“闲置成为例外”。三是要协同联动、压实责任，确保各项任务落到实处。坚持“全校一盘棋”思想，强化部门协同，校院联动。各资产使用单位切实承担起资产使用和日常管理的主体责任，确保资产安全完整高效利用。
下一步，资产管理处将紧扣学校“十五五”规划建设需求，坚持服务大局、唯实惟先。进一步强化校院两级联动，扎实推进重点项目自查与年度资产盘点工作；持续深化“数智赋能”，依托BI平台优化资源配置效能，以高效的资产管理和服务，为学校“十五五”规划顺利开局和高质量发展提供坚实保障。
